Inspiratör 22

Anna Blom

• Enhetschef

• Samordnande ansvar för hemtjänsten,

  Degerfors kommun

• Antal år som ledare: 12

Varje vecka lyfter vi fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur. Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

När jag jobbade som undersköterska kände jag att jag ville jobba som chef för att få mandat att kunna påverka och jobba med att utveckla verksamheten, kvaliteten och arbetsmiljön. Så hade jag en chef som uppmuntrade mig att utbilda mig så då gjorde jag det. 

Vad skulle du säga är det viktigaste fokuset för dig den närmsta framtiden (vilka arbetsuppgifter eller projekt upptar din tid framöver)?

Jag börjar ett nytt jobb 27/1 hos en ny arbetsgivare så jag behöver landa och analysera lite vad som behöver läggas fokus på. 

Men generellt tänker jag att det är viktigt att se vad vi kan använda AI till i verksamheten för att kunna jobba smartare, att öka statusen för att locka fler att arbeta inom vård- och omsorg, att vi ska jobba mer personcentrerat och stärka den enskildes egna förmågor, att se till att invånare får information om t.ex. välfärdstekniska lösningar och smarta produkter för att kunna vara självständiga längre, anpassa verksamhet till den nya Socialtjänstlagen.

Det är viktigt att jag som chef är en god förebild och att vi ofta pratar om värdegrundsfrågor för att lära oss och utvecklas tillsammans. Det är viktigt att våga prata om svåra saker och att alla känner att jag aldrig letar syndabockar om det blir fel. Vi vill bli hela tiden bättre.

Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar?

Att arbeta med utveckling som ofta innebär förändring vilket kan vara utmanande. Men det är så givande att se de framsteg vi gör tillsammans. 

Att jobba med en tydlig struktur för att det ska vara lätt att göra rätt och att samarbeta bra. Att tydliggöra medarbetares ansvar, befogenheter och roller för utan det går det inte att arbeta tillitsbaserat. 

Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Jag är noga med att hålla min arbetstid och att ta rast, viktigt att även där vara en god förebild. Jag ser till att få återhämtning på fritiden. Göra roliga saker, umgås med familjen, åka husbil och ligga i soffan och slappa och titta på något bra på TV:n.

Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

Det kanske inte är så förvånande men tillit, förtroende och delaktighet är så viktigt för att lyckas få till en bra verksamhet. Och att det är viktigt att ha en strategi för kommunikation för att kommunicera är inte helt enkelt. 

Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

I Karlstads kommun har vi haft upplevelseverkstäder för medarbetare där vi fått uppleva hur det är att ha olika funktionsnedsättningar och kognitiv svikt. Jag tycker att alla återkommande skulle få uppleva hur det är att av olika anledningar vara beroende av att få hjälp och hur det kan vara att ha funktionsnedsättningar. Det ökar förståelsen för att det är viktigt att bemöta och ge stöd och hjälp utifrån individuellt behov och önskemål. 

Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Jag får ofta höra att jag är tydlig.

Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Att vi chefer inte kan se allt och förhindra att medarbetare ibland gör saker som är mindre bra. Att vi inom vård- och omsorg tar ansvar och är duktiga på att utreda händelser och vidta åtgärder för att oönskade händelser inte ska hända igen. Det är när vi anmäler som media får information och skriver om det som hänt. Då har vi redan agerat. Det är tråkigt att media utmålar det som att vi är dåliga i stället för att skriva att det är bra att vi upptäcker fel och brister.

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef, vad skulle det vara?

Att det tar längre tid än du tror att förändra saker. Du behöver ha tålamod och allt behöver inte vara perfekt.

Hur arbetar du för att implementera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

Det är viktigt att jag som chef är en god förebild och att vi ofta pratar om värdegrundsfrågor för att lära oss och utvecklas tillsammans. Det är viktigt att våga prata om svåra saker och att alla känner att jag aldrig letar syndabockar om det blir fel. Vi vill bli hela tiden bättre.

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram