Veckans Inspiratör 4

Annika Sillian 

• Verksamhetschef

• Äldreboende, Vardaga Stockholm

• Studerar just nu ledarskap och organisation på Malmö universitet.

• Antal år som ledare: 8

Varje vecka lyfter vi fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur. Det får vara ett slut på det.

1. Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Jag har alltid haft ett stort intresse för verksamhetsutveckling och att hjälpa människor att växa och utvecklas inom sitt arbete. För mig är det allra mest givande att se individer och grupper utvecklas, och att få dem att förstå hur deras arbete bidrar till verksamhetens övergripande mål. Att vara chef ger mig möjlighet att på nära håll stötta och inspirera andra, samtidigt som jag bidrar till verksamhetens framgång.

2. Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Jag tror att många inte inser hur mångfacetterat och komplext chefskap kan vara. Det handlar inte bara om att fatta beslut eller att vara ansvarig för verksamhetens resultat, utan också om att skapa ett engagerande arbetsklimat, bygga relationer och ständigt arbeta för att utveckla både individer och team. Chefskap innebär ett stort ansvar, men också en stor möjlighet att göra skillnad.

3. Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar?

Det mest givande är definitivt att få vara en del av en verksamhet och att få se allt utvecklas. Att få hjälpa till och skapa förutsättningar för medarbetarna och samtidigt bidra till att verksamheten når sina mål ger mig en stor känsla av meningsfullhet.

4. Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Min syn på balans mellan arbete och privatliv har förändrats genom åren. Jag är idag mycket mer medveten om att sätta tydliga gränser för mig själv och prioritera min hälsa. För mig är fysisk aktivitet viktig, och jag ser till att få in löpning och styrketräning regelbundet. Jag njuter också av att läsa en bra bok eller umgås med familj och vänner, vilket ger mig energi och återhämtning.

5. Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

En av de största insikterna för mig har varit hur grundläggande självledarskap är för att kunna vara en bra ledare.

6. Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

Jag skulle vilja se en kurs som fokuserar på arbete i team, samarbete och kommunikation.

7. Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Att be om feedback.

En av de största insikterna för mig har varit hur grundläggande självledarskap är för att kunna vara en bra ledare.

8. Vilken är den mest kreativa ursäkten du har hört från en medarbetare som kommit för sent?

För mig är inte ursäkten i sig det viktigaste, utan mer hur medarbetaren hanterar situationen och om de tar ansvar för sin försening. Jag förväntar mig att de informerar sin avdelning så att arbetsflödet kan anpassas vid behov. För mig är det en fråga om respekt för kollegorna och teamet. Om sena ankomster blir ett återkommande problem är det däremot något vi behöver ta upp och diskutera för att hitta en lösning.

9. Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef, vad skulle det vara?

Mitt råd till mig själv skulle vara att vara mer ödmjuk. Som ny chef är det lätt att känna press att ha alla svar, men det är okej att inte veta och att lära sig längs vägen.

10. Hur arbetar du för att implementera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

Värderingarna är själva grundstommen i vår verksamhet, och de ska genomsyra allt vi gör. Och det börjar hos mig. Jag måste leva värdegrunden. Den behöver vara synlig i verksamheten i tex rutiner, möten och samtal. Att ha ett medvetet värdegrundsarbete i verksamheten tror jag är viktigt. Att ha dialoger kring tex händelser skapar en riktning för alla. Genom kontinuerliga dialoger säkerställer vi att värderingarna lever i hela verksamheten, och att medarbetarna känner sig trygga och engagerade i arbetet.

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram