Veckans Inspiratör

Isabella Piva Hultström

• Socialchef  

• Leksands kommun 

• Antal år som ledare: 10

Varje vecka lyfter vi fram en härlig chef inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur. Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Jag älskar ledarskap och att få göra skillnad.

Jag har gått hela vägen, från vårdbiträde till undersköterska, till sjuksköterska, ledare på alla nivåer till idag socialchef.

Men jag är fortfarande samma undersköterska som jag var på akutmottagningen för 15 år sedan, jag har bara ett större mandat och mer erfarenhet idag. Man ska aldrig glömma vart man kommer ifrån.

Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Att chefer och ledare är människor precis som alla andra. Den allra största majoriteten av chefer sliter hårt för att andra ska få det bättre men kräver sällan uppskattning för det. Att vara ledare är en utmaning då folk helt plötsligt vill tycka en massa saker om dig, gärna i negativ aspekt. Vi behöver fler som kliver på ledaruppdrag och då är det dags att börja värdera alla med samma värde. Chefer inkluderat!

Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar?

Att få göra skillnad för den enskilde människan. Att jag med allra största respekt värnar mitt mandat och alltid gör det bästa av det. Alla är inte alltid nöjda och det är en utmaning när man verkligen önskar det. Men att ha ”välfärdshatten” på sig och våga testa även när det är tufft är ett måste för att kunna driva välfärden framåt, trots utmaningar.

Jag älskar ledarskap och att få göra skillnad

Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Mitt hälsa, mitt ansvar! Brukar jag säga. Min hälsa är min främsta prioritet och jag lägger ner mycket tid på att vara hållbar, även om jag jobbar för många timmar, för ofta.

Jag tränar mycket styrketräning, promenader, löpning och är noga med kosten. Vissa skulle säga att jag lägger för mycket tid på det om det nu är möjligt. Jag ser det såhär; jag har ett tungt mandat och ett enormt ansvar, om inte jag tar ansvar för min hälsa och mitt välbefinnande, då ska jag inte ha det här uppdraget. Det finns stora risker med att ha ett mandat och inte ta fullt ansvar för det. Ansvar kräver hårt jobb, främst med dig själv.

Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

Jag lär mig varenda dag. Ju mer jag lär ju mer novis blir jag. Varenda dag ställs jag inför något nytt där jag behöver lära mig.

Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

Lyxigt! Då skulle jag göra en kurs i självledarskap.

Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Oj, vilken spännande fråga! Det är nog inget som varit oväntat. Men jag har definitivt utvecklat många färdigheter, där alla är en förutsättning för att kunna hantera uppdraget.

 Jag lär mig varenda dag. Ju mer jag lär ju mer novis blir jag

Vilken är den mest kreativa ursäkten du har hört från en medarbetare som kommit för sent?

Säkert många kreativa orsaker genom åren. Jag brukar se det såhär, att alla gör så gott de kan utifrån sina förutsättningar och om du kommer försent så finns det en orsak till det.

Om det upprepas så skulle jag sätta mig ner med personen i fråga och fråga vilket typ av stöd hen behöver, ingen kan vilja komma försent med flit tänker jag.

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef,

vad skulle det vara?

Vila i att du är utbytbar. Ingen kommer tacka dig om du sliter ut dig. Du får inga blommor för att ditt plussaldo med timmar säger 400+. Tar du inte hand om dig så är ett nytt huvud på plats för att ersätta dig lika fort som du är borta. Det ska man vila i som ledare.

Hur arbetar du för att implementera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

Jag är vår värdegrund. I allt jag gör så är min ambition att föregå som bästa möjliga exempel. Walk the talk. Trovärdighet är allt för en ledare.

Hur hanterar du situationer där du måste implementera beslut från ledningsnivå som du kanske inte helt håller med om? Hur motiverar du dig själv och ditt team i sådana situationer?

Vi arbetar i en politiskt styrd organisation och demokrati är det finaste vi har. Som tjänsteman är du ansvarig för HUR medans politiken säger VAD. Man måste som tjänsteman i en politiskt styrd organisation respektera det och trivas i att arbeta i en sådan struktur. Det är sällan jag varit med om att beslut fattats som jag inte varit bekväm med, om det händer så säger det mig att vi tjänstemän inte gjort ett tillräckligt bra arbete med att förse politiken med den kunskap de behöver för att kunna fatta bra och välgrundade beslut. Det är en viktig växeldragning där mellan.

Ofta handlar motstånd om okunskap och då är ledarens uppdrag otroligt viktigt att kunna översätta den politiska styrningen till sina medarbetare så att de också får en förståelse för hur en politiskt styrd organisation fungerar.

Min motivation är just det, att jag arbetar för demokratin. Det finaste vi har.

Läs om dina kollegor i vårt Nyhetsbrev Ledarskap & Omtanke