Inspiratör 42

Camilla Nyberg

• Avdelningschef

• Äldreomsorg och kommunal primärvård, Tanums kommun

• Antal år som ledare: 14

Varje vecka lyfter jag fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur.

Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Jag hade jobbat som vårdbiträde i tio år och kände en lust att studera, valde mellan sjuksköterska och Sociologi, men mitt samhälls- och gruppintresse tog över och jag valde sociologi. Valde inriktning personal och arbetsvetenskap. Hade en önskan om att bli personalchef på något stort privat bolag då jag inte ville jobba kommunalt längre, men fick chansen att vikariera som enhetschef för hemtjänsten en sommar och det var ju så skoj att jag sen blev kvar inom vård och omsorg 😊 

Vad skulle du säga är det viktigaste fokuset för dig den närmsta framtiden (vilka arbetsuppgifter eller projekt upptar din tid framöver)?

Framför allt nya socialtjänstlagen, god och nära vård. Den demografiska utmaningen och kompetensförsörjning.

Du ska ha middag för två intressanta gäster i helgen, vilka skulle det vara, välj fritt?

Mia Skäringer och Anna Mannheimer.

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef,vad skulle det vara?

Att vara mer nyfiken och ställa fler frågor till mina medarbetare, du behöver inte sitta inne med svaren.

Hur skapar man en förtroendefull arbetsplats där undersköterskor känner sig hörda och stöttade?

Genom att lyssna, be om hjälp när man som chef står inför utmaningar, vara öppen och transparent. Men också respektera att inte alla vill vara med i beslutsfattande. Det är lika viktigt som att låta de som vill vara delaktiga få vara det.

Har du konkreta tips på vad man kan införa för att öka engagemanget och minska frekvensen av undersköterskor som lämnar arbetsplatsen?

Lyssna och ta tillvara på deras engagemang, även om det är småsaker. Var inte rädd för att låta någon som gillar administrativa uppgifter få ett extra ansvar med den sociala dokumentationen. Att ge personalinput med olika kompetenshöjande insatser är en låg kostnad kontra att förlora personal, ge personalen föreläsningar. Försök att erbjuda god löneutveckling, för alla vet att den bästa löneutvecklingen får du när du byter jobb.

Satsa på att rusta enhetscheferna med goda förutsättningar att skapa så god arbetsmiljö och klimat som möjligt på enheterna.

Har du idéer hur man kan lösa personalkonflikter innan de eskalerar, och skapa en kultur av samarbete och respekt på arbetsplatsen?

Ett fysiskt närvarande ledarskap kan stävja mycket. Att skapa psykologisk trygghet för medarbetarna öppnar möjligheterna för att man törs prata om problemen.

Vi måste försöka få trygga medarbetare som törs säga till när det skaver, och även kunna stå för det. Även skapa trygga ledare som ser skavet och törs hantera det.

Har du tips på strategier för att introducera och få acceptans för förändringar utan att skapa motstånd eller frustration från personalen?

Det enda tipset jag har är att skapa delaktighet, men också att  chefen törs prata om att det obekväma i att alla kanske inte blir helt nöjda med det som ska förändras. Och att inte lägga prestige i att man behöver ibland backa på en förändring.

Har du några praktiska idéer och metoder för att minska sjukfrånvaron och hålla personalen friskare?

Nej, det hade jag önskat att jag hade. Men vi försöker med olika metoder, ser över bemanningen på våra särskilda boenden, vi har just nu gått in i ett leasingavtal på luftrenare på alla personalutrymmen/allmänna utrymmen vilket ska bli jättespännande att följa om det påverkar, personalen upplever ett bättre inomhusklimat i alla fall.

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram