Inspiratör 35

Emma Thegel

• Enhetschef

• Bemanningsenhet och två SÄBO,

  Lindesbergs kommun

• Antal år som ledare: 10

Varje vecka lyfter jag fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur.

Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Jag hade en fantastisk chef när jag arbetade som personlig assistent efter gymnasiet som inspirerade mig att studera vidare. Jag har även varit ledare inom idrotten så att få möjligheten att arbeta tillsammans med människor och få de att växa i sin yrkesroll men kanske även vidare till nya utmaningar gjorde mitt yrkesval naturligt. Att arbeta med de styrkor som finns i teamet och tillåta varandra att vi har olika styrkor gör att vårt arbete till stor del blir roligt. 

Vad skulle du säga är det viktigaste fokuset för dig den närmsta framtiden (vilka arbetsuppgifter eller projekt upptar din tid framöver)?

Ena delen är hur vi kan arbeta vidare för att hitta lösningar utifrån bemanning eftersom vi har färre i arbetsför ålder och ett ökat behov av äldreomsorg då vi blir äldre och äldre i Sverige. Sen även rehabiliteringsarbetet. Att aktivt kunna arbeta i rehab för att förebygga sjukskrivningar. Dessa två områden i kombination med varandra tänker jag är nyckeln till att öka kvaliteten i vårt utförande för de vi är till för.

Vilka tidstjuvar i ditt arbete skulle du vilja bli av med?

Att vi arbetar i många olika digitala system och inte alltid pratar med varandra.

Du ska ha middag för två intressanta gäster i helgen, vilka skulle det vara, välj fritt?

Elaine Eksvärd - hon har en fantastisk kommunikativ förmåga som jag skulle vilja utveckla mig själv i ännu mer.

Gunde svan - att inspireras utifrån hur man kan hantera motgångar och inte se dem som hinder. Att lyssna på föreläsningar inom personlig utveckling har alltid funnits hos mig. Inspireras av människors driv och förmåga att utveckla sig själva och andra.

Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar?

Relationerna med medarbetare, att kunna skratta och ha kul tillsammans samtidigt som vi kan diskutera och tycka olika men ändå hitta en väg. 

Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Det kanske inte är så mycket av den varan alltid. Dock så kanske jag gör det mer än vad jag själv kan se. Jag hade förmånen att lyssna på en som arbetat med HR frågor som sa något i stil med att arbetsgivaren betalar dig för att du ska kunna utföra ditt jobb vilket ibland innebär att man ibland måste prioritera bort vissa delar/saker. Det har jag med mig när vi går in i tex medarbetarsamtal då arbetet ökar. Det innebär för mig att ge mig ett ok på att det är en lite högre arbetsbelastning vissa tider under året och att jag ansvarar själv för att planera för det. Därmed inte sagt att jag prioriterar bort allt, umgås med vänner, familj och vara utomhus är viktiga delar för mig att hämta energi.

Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

Lite märkligt kanske men att tolkningar och uppfattningar om hur man är som person kan variera så enormt mellan medarbetare till medarbetare men att ledarskapet utifrån det kan växa och då också relationen mellan oss.

Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

Lite inspirerad från transportbranschen i detta men att ha tex utbildningsplan och krav. Att man gör en utbildning per år och inom 3 år ska du ha gjort dess utbildningar, och så går det i cykler. 

Utbildning i kognitiv svikt, palliativ vård, lågaffektivt bemötande.

Jag tror på att löpande utbildningar dels för att kompetenshöja men också bibehålla kunskap är viktigt.

Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Att oavsett var vi har implementerat, dialoger som förs både i med och motgång så älskar jag mitt jobb. 

Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Komplexiteten i att möta så många olika människor med så olika bakgrund och kunna skapa relationer. Men även att beslut som tas om tex att implementera ett nytt system har diskuterats länge i en del i organisationen vilket gör att när systemet sen ska ut i organisationen så har nästa led inte haft lika lång tid att processa detta vilket gör att det upplevs som att beslut fattas snabbt och inte är genomtänkt.

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef,vad skulle det vara?

Oj, jag vet inte riktigt. Tror jag skulle säga att jag skulle våga säga lite oftare att jag behöver kolla upp och återkomma med svar. Att inte känna att jag behöver ha 100 % koll på allt.

Hur arbetar du för att implementera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

Planeringsdagarna med medarbetarna består ofta i dialoger kring varumärke, vad sänder vi för signaler, vem är vi till för, kommunikation både internt och externt. 

Även att få med vad vi önskar att arbeta med under året. Alla har ett ansvar att driva verksamheten och utvecklingen framåt. Det är i teamet som vi lyckas nå framgångar men också att klara motgångar lite enklare.

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram