Veckans Inspiratör 15

Emma Åkerlind

• Enhetschef

• Utvecklingsenheten äldreomsorg, funktionsnedsättning och socialpsykiatri Stockholms stad

• Antal år som ledare: 10

Varje vecka lyfter vi fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur. Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Det var möjligheten att kunna sätta avtryck på en verksamhet och kunna vara med och påverka kvalité och arbetsmiljön.

Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Hur komplext arbetet som chef inom äldreomsorgen faktiskt kan vara. Allt från att trygga de äldre och skapa delaktighet så att de får sina insatser med så hög kvalité som möjligt till alla olika kontaktytor som ska hanteras och sedan ekonomi, personal- och arbetsmiljöansvar på det med ofta stora personalgrupper. 

Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar?

Jag arbetar på en utvecklingsenhet och har medarbetare med specialistfunktioner såsom medicinsk ansvarig sjuksköterska, medicinskt ansvarig för rehabilitering, verksamhetscontrollers och systemansvarig och tycker där att vi har många intressanta diskussioner där alla kan bidra utifrån sina kompetenser och professioner. Även den samverkan som byggts upp med högskola och Region Stockholm bidrar till att bättre kunna möta framtida behov inom till exempel god och nära vård och kompetensutveckling.

Jag skulle ge mig själv en klapp på axeln och sagt "det är bra med hög arbetsmoral och ambition men kom ihåg att andas och ta en sak i taget" 

Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Det är viktigt att kunna ha tid för återhämtning så en givande fritid bidrar till det där man kan koppla bort arbetet. Sedan är det av vikt att kunna reflektera över sitt arbete under arbetstid så ett tips är att boka in tid i kalendern då och då för just detta ändamål. Det bidrar också till en känsla av minskad stress. 

Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

Att jag med åren blivit ännu bättre på att kunna möta människor där de befinner sig. Att kunna möta dem och finnas som stöd vid behov, att man kan fungera som en person man kan vända sig till för att rådfråga.

Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

Den skulle nog handla om etik och heta "Hur skulle du själv vilja bli bemött?" utifrån att bemötande är A och O i verksamheter inom vård och omsorg. 

Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Att ha tålamod, Rom byggdes inte på en dag... 🙂

Vilken är den mest kreativa ursäkten du har hört från en medarbetare som kommit för sent?

Haha vilken rolig fråga! Jag kan faktiskt inte komma på någon kreativ ursäkt som någon medarbetare lämnat för att man varit sen men däremot så minns jag att en medarbetare för några år sedan inte gick att få tag i efter att dennes sommarsemester tagit slut och jag fick ha samtal med vederbörande när denne dök upp på arbetet någon vecka senare än planerat. 

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef, vad skulle det vara?

Jag skulle ge mig själv en klapp på axeln och sagt "det är bra med hög arbetsmoral och ambition men kom ihåg att andas och ta en sak i taget" 

Hur arbetar du för att implementera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

Ensam är inte stark och med det menar jag att en verksamhet inte enbart är sin chef eller ledare, därför anser jag att det är oerhört viktigt att arbeta med medarbetarskapet där alla känner sig delaktiga. Det är också av vikt att föregå med gott exempel, det skapar tillit och förtroende.

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram