Inspiratör 18

Jenni Wedholm

• Verksamhetschef för hemsjukvård och förebyggande verksamhet i Halmstads kommun

• Antal år som ledare: 6

Varje vecka lyfter vi fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur. Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Det var lite av en slump att det blev så för mig. Jag jobbade med digitalisering på lasarettet när jag såg att ett större nätläkarföretag sökte en områdeschef för uppstart att digifysiska kliniker. Det kändes nytt och spännande så jag sökte och fick jobbet.

Jag alltid haft ett stort intresse för verksamhetsutveckling, så jag trivdes i min nya roll och har parallellt sedan dess läst vidare inom bl a. ledarskap, juridik och förändringsledning för att kunna axla rollen på ett bra sätt.

Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Hur brett ett uppdrag som chef är – som ytterst ansvarig för verksamhetens förutsättningar och resultat, men också en drivkraft får att jobba långsiktigt med hållbarhet, nätverka och bygga relationer både internt och externt. Därtill möta varje enskild medarbetares behov, ge feedback och hålla i färdriktningen.

Jag vet inte om det har varit direkt överraskande men jag har konstaterat att det viktigaste är att man är sig själv. Med en inre kompass så blir det enklare att fatta beslut och hålla en tydlig linje.

Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar?

När vi i teamet under perioder fått kämpa lite extra mycket men när vi därefter kan se att det ger resultat och att vi rör oss framåt. Då är det viktigt att stanna upp och fira framgångar!

Sedan ger det mig mycket energi när jag ser medarbetare växa och utvecklas.

Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Jag försöker vara en bra förebild för mina medarbetare (som också är chefer) genom att plocka ut min semester, inte maila på kvällar/helger och försöka hålla på arbetstiderna. Jobbet är viktigt men ändå ingenting jämfört med det vi har där hemma. Sedan tränar jag en del för att hålla mig i form, både styrka och fys.

Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

Jag vet inte om det har varit direkt överraskande men jag har konstaterat att det viktigaste är att man är sig själv. Med en inre kompass så blir det enklare att fatta beslut och hålla en tydlig linje.

Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

Svår fråga - men att förebygga ofrivillig ensamhet och psykisk ohälsa känns som viktiga ämnen för mig där alla skulle kunna bidra i vardagen.

Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Att snabbt växla mellan viktiga ämnen från möte till möte.

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef, vad skulle det vara?

Att inte vara för hård mot mig själv och sätta gränser, det är lätt att man tar på sig för mycket och inte ber om hjälp i början.

Hur arbetar du för att implementera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

Vi har en väldigt fin värdegrund i vår förvaltning som baseras på värdeorden tillit, ödmjukhet och respekt. Jag fick den till mig redan under anställningsintervjun och kände direkt att den stämmer överens med vad som är viktigt för mig och mitt ledarskap.

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram