Inspiratör 51

Kamyar Sheikhani

• Äldreomsorgschef

• Kungsörs kommun

• Antal år som ledare: 4

  
  

Varje vecka lyfter jag fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur. Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef? 

Jag ville göra skillnad på riktigt. Jag drivs av att utveckla andra, se människor växa och nå sin fulla potential. Att som chef få skapa sammanhang och riktning, bygga starka relationer och inspirera och tillsammans med andra nå mål som betyder något har alltid varit en stark motivationskraft för mig.

Vad skulle du säga är det viktigaste fokuset för dig den närmsta framtiden (vilka arbetsuppgifter eller projekt upptar din tid framöver)?

Mitt fokus framåt är att säkra en långsiktig kompetensförsörjning och samtidigt stärka samverkan både internt mellan våra verksamheter och externt med andra aktörer. Samtidigt står vi inför en viktig omställning inom äldreomsorgen där nytänkande, samverkan samt ett hälsofrämjande och förebyggande arbetssätt inte bara ska uppmuntras, utan vara en självklar del av vår vardag. Det är så vi skapar en hållbar och modern omsorg för framtiden

Du ska ha middag för två intressanta gäster i helgen, vilka skulle det vara, välj fritt?

Jan Carlzon och Hans Rosling (om han levde)

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef,vad skulle det vara?

Du behöver inte ha alla svar – lyssna mer än du pratar. Som ny chef tror man ofta att man måste bevisa sig direkt men det viktigaste är att bygga förtroende och relationer, våga vara nyfiken och skapa förutsättningar för andra att lyckas.

Hur skapar man en förtroendefull arbetsplats där undersköterskor känner sig hörda och stöttade?

Undersköterskans roll är idag avgörande för att lyckas med omställningen till en hälso- och sjukvård som bygger på personcentrering, samverkan, förebyggande insatser. De är ofta de som känner patienterna bäst och vet vad som behövs i vardagen. Det viktigaste är att verkligen lyssna på undersköterskorna och visa att deras kompetens och erfarenhet är värdefull. Ledarskapet måste vara närvarande, tillgängligt och flexibilitet med tydliga mål att sträva mot.

Har du konkreta tips på vad man kan införa för att öka engagemanget och minska frekvensen av undersköterskor som lämnar arbetsplatsen?

Möjligheter till kompetensutveckling, att främja delaktighet i beslut som rör deras arbete och arbetsmiljö, arbeta aktivt med att förbättra arbetsbelastningen och arbetsvillkoren

Har du idéer hur man kan lösa personalkonflikter innan de eskalerar, och skapa en kultur av samarbete och respekt på arbetsplatsen?

Var öppen med kommunikation och tydliga värderingar! Ledarskapet behöver föregå med gott exempel genom att visa respekt, lyssna aktivt och agera rättvist.

Har du tips på strategier för att introducera och få acceptans för förändringar utan att skapa motstånd eller frustration från personalen?

Involvera alla tidigt, var lyhörd och ge stöd. Ta små steg och fira framgångar, det bygger energi och acceptans.

Har du några praktiska idéer och metoder för att minska sjukfrånvaron och hålla personalen friskare?

Se till att arbetsbelastningen är rimlig, ha flexibla scheman, prata regelbundet om hälsa och erbjuda stöd vid stress. Öppenhet kring välmående är viktigt.

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram