Inspiratör 37

Madeleine Broberg

• Enhetschef

• Enhetschef, Smedjebackens kommun

• Antal år som ledare: 21

Varje vecka lyfter jag fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur.

Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Jag har arbetat som vårdbiträde och sedan som undersköterska, så jag följde chefers arbete inom omsorgen redan innan jag själv började studera. Jag ville vara med i den förändringsvåg som var i början av 2000-talet inom vård och omsorg och jag ville förbättra inom verksamheter tillsammans med medarbetare.  Jag kommer ihåg att jag tyckte att jag kunde se att det oftast fanns smidigare lösningar på problemen om man bara vågade pratade med personalen, jag var en ung chef full av energi och driv. 

Vad skulle du säga är det viktigaste fokuset för den närmsta framtiden?

Vi har flertalet projekt inom kost, teknik och samarbete med t.ex. barngrupper som jag ser så mycket fram emot. Vi vill göra skillnad för de vi hjälper.   

Jag tror att vi helt enkelt måste utveckla våra arbetsformer och tankesätt för att kunna klara av framtiden, vi har en viktig tid nu med välfärdsteknologi samt att arbeta förebyggande. Vi har en åldrande befolkning som vill ha anpassade lösningar och mer tidsfrihet samtidigt som vi inte har samma ökning av personer inom arbetsför ålder. 

Vilka tidstjuvar i ditt arbetet skulle du vilja bli av med?

Otydliga eller obefintliga rutiner/riktlinjer ( som vi inte själva kan ändra) som gör att fel beslut tas eller att beslut inte tas alls. Om vi har tydlighet i grund där vi ska ha det, så är allt mycket lättare. 

Hur märker man att en chef haft en riktigt tuff dag?

Den tar en extra kopp kaffe/te kl 17,30. 

Vilka aspekter av ditt arbete finner du givande, trots alla utmaningar?

Att jag har chansen att göra skillnad. Jag kan inte själv ändra allt i världen men jag kan och vill göra skillnad.  Jag tror att sådant smittar.  😊

Hur ser du till att ta tand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Jag har min egen prioritering:  Mina familj kommer alltid först i mitt liv, genom dem så kan jag slappna av och bara vara mamma/fru. Vi bor på en gård på landet och att vara ute i natur och mark är både ett sätt att andas frisk luft men även ett sätt att bearbeta dagens utmaningar. 

Vad är det mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Att jag står tryggt med fötterna på jorden. Jag försöker alltid vara tydlig, trygg och professionell.  Jag kan göra skillnad och jag vill gärna hjälpa till att lyfta människor till deras bättre. 

Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Att vi är människor precis om dem med arbetsuppgifter som vi brinner för, annars hade vi inte valt yrket.  Att vara ledare är komplext, roligt och utmanande. 

Om du skulle resa tillbaka i tiden och ge dig själv råd när du precis börjat som chef, vad skulle det vara?

Att jag inte behövde vara så snabb med allt och att inte göra allt själv. Jag tror att alla människor inte är bra på allt men alla människor är bra på något! På vår enhet så har vi ombudsroller efter vad vi är bra på; någon är bra på att sjunga, någon är bra på att göra tydliga rutiner och en annan är bra på att ordna med fester. Vi ska såklart ha en grund i vad vi ska utföra utifrån anställning och värdeord men efter det så är det bara våra egna begränsningar som stoppar oss. Om man ser att medarbetare mår bättre av att få göra det den är bra på så genererar det bra resultat; den tycker om att vara på jobbet och då vet vi samtliga vad det innebär: den är kanske mindre sjuk, den sprider glädje kollegialt, de personer den tar hand om får ta del av något fint, den pratar gott om oss osv.  Det finns fantastiska människor anställda som skulle kunna, om de fick möjlighet, få mer arbetsglädje. Jag behöver som sagt inte vara så snabb och göra allt själv.  

Hur arbetar du för att implantera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

Att jag visar att jag tror på vår värdegrund. Jag är välkomnade, trygg, engagerad och med en framtidstro ( vår värdegrund ).  Om inte jag som ledare visar det så kommer inte medarbetare heller göra det. Så enkelt är det. 

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram