Veckans Inspiratör 7

Maria Furulind

• Enhetschef

  Socialkontoret/Hemtjänsten

• Norbergs kommun 

• Antal år som ledare: 5,5

Varje vecka lyfter vi fram en härlig chef inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur. Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Efter att ha jobbat som undersköterska i många år så kände jag att jag ville ha möjligheten att påverka och utveckla verksamheten ur ett mer operativt perspektiv, men efter att jag läst till beteendevetare så insåg jag att det även innefattade en strävan efter att få vara med och utveckla och stärka arbetsgruppen och medarbetarna både i sin yrkesroll och som individer.

Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Att chefer inte bara sitter och vänder papper utan gör mycket som kanske inte syns utåt men som är värdefullt för verksamheten. Men där ligger det även på chefens ansvar att vara transparent och kommunikativ. Informera och skapa delaktighet i det som sker bakom kulisserna. 

Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar?

Som chef för Norbergs Hemtjänst så är väl den största vinsten att ha nöjda och trygga brukare men även individuella samtal med medarbetare där vi tillsammans når positiva resultat som stärker och lyfter individen. 

Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Jag försöker hitta andra att ventilera med och vid behov få hjälp att se mina utmaningar från ett realistiskt perspektiv eftersom jag ibland kan fastna i alla krav och inte se skogen för alla träd. 

Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

Att det är en stor skillnad mellan att vara chef och att vara ledare och att ledarskapet är mer värdefullt för att få en fungerande verksamhet. Men även att det, i den svenska arbetskulturen, finns en tro om att chefen är en fiende som inte vill verksamheten och medarbetarna väl.  

Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

Då skulle den handla om delaktighet med syfte att skapa en samsyn i vinsten av delaktighet och att få alla medarbetare (och chefer) att förstå sitt ansvar i delaktigheten och att även om det erbjuds delaktighet så behöver man själv vara aktiv i den. Jag tror det skulle kunna bidra till en förståelse för dom olika funktionerna som finns i en arbetsgrupp och en samsyn i att alla, oavsett om du arbetar som chef, omvårdnadspersonal eller administratör har olika ansvar för att få verksamheten att utvecklas. 

Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Att jag (till 95%) är tydlig och noggrann med att alltid förklara syftet med det jag säger, vill att medarbetarna utför eller kring eventuella förändringsprocesser som är på gång och fått förståelse att alla hjärnor inte går i 180 km/h som min egna. 

Hur skulle du beskriva ditt jobb för en 5-åring?

Då skulle jag säga att på mitt jobb så får man bestämma och hitta på saker för att andra ska människor ska vara glada och må bra.

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef, vad skulle det vara?

Att komma ihåg att påminna mig själv om att jag bara är människa och ingen maskin, oavsett titel. 

Läs om dina kollegor i vårt Nyhetsbrev Ledarskap & Omtanke