Inspiratör 23

Mathilda af Sillén Åstradsson

• Enhetschef

• Dunkerska husets vårdboende, Helsingborg

• Antal år som ledare: 9

Varje vecka lyfter vi fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur. Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Det var möjligheten att påverka och bidra till att upprätthålla välfärd samt möjligheten att både få arbeta operativt och strategiskt.

Vad skulle du säga är det viktigaste fokuset för dig den närmsta framtiden (vilka arbetsuppgifter eller projekt upptar din tid framöver)?

Införande av nytt dokumentationssystem och Trygghetslarms system under våren samtidigt som allt annat som faller under Enhetschefs ansvar ska utföras, säkerställa god arbetsmiljö, introducera nya medarbetare och upprätthålla kvalitetsarbetet i verksamheten är bara några av dessa tunga men viktiga arbetsuppgifter. Men tycker verkligen om att varje dag ser olika ut! 

Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar? 

Mötet med de äldre vi arbetar för ger mig personligen väldigt mycket kraft, jag får också energi när jag ser hur medarbetares olika styrkor märks och gör positiva avtryck i verksamheten.  Därtill när jag hör medarbetare uttrycka att deras arbete är meningsfullt - för det är något jag verkligen strävar efter att medarbetare ska känna!  

En kurs i grupp-psykologi, inom vård och omsorg är teamet /arbetslaget så viktigt och där ett av mina motton är prestigelöshet och att hitta och synliggöra styrkor hos varandra, således försöker jag coacha i den riktningen.

Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Jag är noga med återhämtning och prioriterar tid med min familj, som småbarnsförälder och med tåg-avstånd till arbetet är jag mån om min tid hemma och arbetar därför 90%. Jag har med tiden lärt mig att "vårda " min kalender, dvs ej för många möten per dag och har alltid tid mellan möten. Barnen gör det också väldigt enkelt att skifta fokus, det är här och nu som gäller och det är återhämtande! Därtill har det med åren blivit väsentligt enklare att sålla kring vilken som är den prioriterade uppgiften per arbetsdag, då det i min vardag kan hända oväntade händelser som gör att jag behöver prioritera om.

Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

Att det är kul! Den generella bilden är möjligen inte att ledarskap är kul, och visst händer det saker som inte alltid är så stimulerande men det är också riktigt kul!

Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

En kurs i grupp-psykologi, inom vård och omsorg är teamet /arbetslaget så viktigt och där ett av mina motton är prestigelöshet och att hitta och synliggöra styrkor hos varandra, således försöker jag coacha i den riktningen.

Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Kanske inte helt oväntat men det är nog när det är tillfälle eller oplanerat försöker få/ eller i något sammanhang försöker locka till skratt när jag håller något anförande , skratt gör oss avslappnade så det är lite halvmedvetet!

Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Att det är kul, ja det är utmanade men det är också väldigt stimulerande med alla dessa kontaktytor! Att ett chefsjobb inte är ett ensamt yrke när du har bra stöd runt dig, vilket jag har och är så tacksam för det!

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef, vad skulle det vara?

Du behöver inte ha svar på allt och det finns ingen mall för hur en chef ska vara/är! 

Hur arbetar du för att implementera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

I varje veckobrev till personal har jag en text som förkortat syftar till tydliggöra hur viktigt det är att agera professionellt och hur att agera professionellt också är att ta hand om varandra och dem äldre vi arbetar för, därtill lyfter jag gärna goda exempel som jag sett i verksamheten! 

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram