Inspiratör 41

Meliha Pismo

• Enhetschef

• Verksamhetschef Vård -och omsorgsboende, Gislaveds kommun

• Antal år som ledare: 10

Varje vecka lyfter jag fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur.

Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Det som drog mig till att arbeta som chef var min strävan att få utvecklas ytterligare och ta på mig större ansvar. Ledarskap har alltid intresserat mig och jag ser det som en möjlighet att både växa själv och bidra till andras utveckling. Att få arbeta med människor och skapa förutsättningar för varje individ att nå sin fulla potential är en enorm belöning. För mig handlar ledarskap om att inspirera, stötta och skapa en miljö där alla känner att de kan utvecklas och göra sitt bästa.

Vad skulle du säga är det viktigaste fokuset för dig den närmsta framtiden (vilka arbetsuppgifter eller projekt upptar din tid framöver)?

För närvarande studerar jag en master i kvalitetsförbättring och ledarskap inom hälsa och välfärd, vilket kräver en stor del av min tid, utöver mitt arbete. När det gäller mitt arbete är det främst de ekonomiska utmaningarna som kräver mitt fokus. Verksamheten ska fortsätta att utvecklas och leverera hög kvalitet och en stor del av min uppgift är att balansera dessa krav för att säkerställa långsiktig hållbarhet och effektivitet.

Vilka tidstjuvar i ditt arbete skulle du vilja bli av med?

Åh, jag skulle vilja bli bättre på att minimera administrativa möten och ”äga” min kalender mer. Att få mer tid att vara ute i verksamheten…

Hur märker man att en chef har haft en riktigt tuff dag?

Jag tänker att detta är en högst individuell fråga eftersom vi alla agerar och reagerar olika. Att lära känna och skapa goda relationer med sina medarbetare möjliggör att fånga upp de olika signaler som kan komma. För min egen del så är jag en väldigt utåtriktad person på jobbet men blir det lite för tufft så sitter jag nog ännu mer begravd i jobb med stängd dörr.

Kan du berätta om ett misstag som du har gjort som du gärna hade undvikit eller gjort annorlunda?

(vi gör alla misstag men vi kan lära från varandra)

Framförallt var det nog tendensen att försöka lösa allt på egen hand. De första åren som chef präglades av en känsla av att jag behövde fixa och lösa allt själv vilket satte orimliga och ohälsosamma krav på mig. Den största insikten jag har fått är att förstå vikten av att be om hjälp och sätta gränser för mig själv, det har definitivt varit en av de viktigaste lärdomarna.

Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar?

Jag har ett fantastiskt team bestående av mycket kompetenta och innovativa enhetschefer och att få vara en del av deras resa och följa deras framgångar och framstående arbete är en av de största höjdpunkterna i mitt jobb.

Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Den här delen skulle jag kunna vara bättre på men jag återhämtar mig framför allt genom att spendera tid med min familj och försöka hitta tid att umgås med vänner. Att komma igång med träningen finns också i bakhuvudet som en förhoppning 😄

Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

Jag vet inte om jag skulle säga att det är mest överraskande men däremot så har det förstärkts mycket under mina år som chef och det är att ledarskap handlar om så mycket mer än att fatta beslut och ta ansvar. Det handlar om bygga relationer och skapa en stark arbetskultur och samtidigt få jobbet gjort. Därför ser jag det som en grundläggande del av gott ledarskap att förstå sig själv och veta hur man agerar, kommunicera och relaterar till andra.

Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

Bemötandet, alltid i första hand. Ett respektfullt och omtänksamt bemötande påverkar allt – från en vårdtagarens välmående och trygghet till arbetsmiljön för personalen.

Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Självinsikt och självledarskap.

Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Komplexiteten att navigera mellan medarbetarens och verksamhetens behov, till vårdtagare/anhörigas behov och politiska aspekter och samtidigt hitta en balans i det.

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef,vad skulle det vara?

Det skulle nog vara att veta att man inte behöver stå ensam med de svårigheter och utmaningar man möter. Att lära känna sina styrkor men framförallt sina svagheter och använda dem till min fördel.

Hur arbetar du för att implementera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

Första steget är att formulera och tydliggöra värdegrunden för verksamheten. Därefter bör en kultur av öppen dialog skapas där medarbetare kan känna att de kan lyfta allt utan en rädsla för negativa konsekvenser. Kontinuerliga uppföljningar och feedback att värdegrunden efterlevs är ett måste. Självklart ska man som ledare också leva det man lär och vara en förebild.

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram