Inspiratör 29

Safa Khemiri

• Fd Enhetschef, Äldreomsorgen, Upplands Bro

• Nu managementkonsult på RLDatix/Timecare

• Antal år som ledare: 15

Varje vecka lyfter jag fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur. Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef? Det som lockade mig till ledarskapet var min starka vilja att göra saker annorlunda, särskilt efter att själv ha upplevt chefer som ledde genom att peka med hela handen, endast samtalade när det gick dåligt och var totalt frånvarande. Jag har sett vilken effekt ett passivt ledarskap kan ha, och därför bestämde jag mig för att skapa en arbetsmiljö där jag inte bara gör skillnad för mig själv, utan också för alla medarbetare och framför allt för våra äldre. Jag har haft förmånen att arbeta på flera olika arbetsplatser där jag har bidragit till förändring och skapat en stabil grund för att överlämna verksamheten till nästa ledare. Tyvärr har det ofta varit så att den förändring jag kämpat för har förstörts när nästa person kom in och tog över.

Vad skulle du säga är det viktigaste fokuset för dig den närmsta framtiden (vilka arbetsuppgifter eller projekt upptar din tid framöver)? Just nu lägger jag extra fokus på:Stötta kommunala verksamheter i att hålla budget i balans samtidigt som man levererar med kvalité.

Träffa medarbetare och utbilda i ekonomi, värdegrund och nya arbetssätt såsom individens behov i centrum och lågaffektivt bemötande, demens och förhållningssätt. 

Självledarskap som verktyg för att kunna hantera stress. 

Ledarskap kopplat till sjukfrånvaron och trivseln på arbetsplatsen mm.

Vilka tidstjuvar i ditt arbete skulle du vilja bli av med?

Att behöva vara överallt och förväntas lösa allt och svara på alla frågor! 

Man får ärva sin verksamhet och det första man upptäcker är att medarbetarna inte har fått möjligt till att vara delaktiga och få mandat i en verksamhet där man inte vågar göra fel blir ledaren upptagen med att lösa allting själv!

Jag har över 15 års erfarenhet som chef och ledare, både inom privat och kommunal verksamhet, med en bred kompetens inom assistans LSS och äldreomsorg. Min största passion ligger dock inom äldreomsorgen, särskilt inom hemtjänsten, där mitt hjärta klappar lite extra.

Du ska ha middag för två intressanta gäster i helgen, vilka skulle det vara, välj fritt?

Politiker och undersköterska och samtalsämnet ska handla om äldreomsorgen med fokus på varför och hur.

Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar?

Att få se medarbetarna lyckas eller försöker. 

Att fira när det går bra.

Att se resultat av ett hårt arbete i siffror, från sjukskrivning till budget och medarbetarenkäter.

När jag hör våra äldre skratta med våra medarbetare och när man lämnar jobbet med ett leende på läpparna.

Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Jag tränar regelbundet utöver det så har jag min lilla stuga där får jag rensa mina tankar och reflektera djupt.

Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

Att man har olika ledarstilar och att med tiden och utan att tänka väljer den ledarstilen som passar där och då. Att som ledare slutar man aldrig utvecklas men framför allt att den bästa skolan och den bästa utbildningen får man nära verksamheten dvs nära medarbetarna.

Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

Självledarskap: konsten att kunna leda sig själv och andra. 

Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Att använda MI (motiverande samtal) o det dagliga och framför allt när man ska lösa en konflikt!

Vad skulle du vilja att allmänheten förstod bättre om ditt yrke?

Att ledaren inte är den som har svar på allt eller kan allt utan ledaren tillsammans med teamet lyckas skapa förändring.

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef,vad skulle det vara?

Säg nej när du inte kan /hinner/förstår.

Arbetsuppgifterna är alldeles för många och kraven blir högre och högre och någonstans behöver man kunna säga nej utan att det ska betyda att man vägrar eller är okunnig.

Hur arbetar du för att implementera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

Jag kopplar allt som händer till värdegrunden när det går bra och när det går mindre bra! 

Man ska inte boka möte eller APT för att prata värdegrund utan den ska finns med oss i "ryggmärgen"

Den fungerar som vägvisaren och ska användas dagligen som svar på varför och hur.

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram