Veckans Inspiratör 12

Sandra Karlsson

• Enhetschef vård- och omsorg

• Särskilt boende, Eskilstuna Kommun

• Antal år som ledare: 10

Varje vecka lyfter vi fram en eller flera härliga ledare inom vård och omsorg. Det är dags att inspireras av och hylla varandra. Så mycket som görs i det dolda i ur o skur. Det får vara ett slut på det.

Vad var det som först lockade dig till yrket som chef?

Det enkla svaret är att jag ville fortsätta arbeta med människor och att jag lockades av variationen i ledarskapsrollen. Sedan tycker jag om utvecklingsledning och att samverka med olika professioner, vilket jag får en stor dos av i den här yrkesrollen.

Vilka aspekter av ditt arbete finner du mest givande, trots alla utmaningar?

Utvecklingsledning. Jag tycker det är lyxigt att få vara med på resan och se individer, team och verksamheter utvecklas. Allt med syfte att vi ska vara så bra som möjligt för dom vi är till för.

Hur ser du till att ta hand om din egen hälsa och välbefinnande mitt i alla dessa krav och utmaningar?

Ladda energidepåerna med sådant jag mår bra av och självledarskap.

Jag vill påstå att självledarskap är avgörande för att jag ska vara hållbar på sikt. Jag påminner mig själv om mitt egna ansvar kring min inställning och energi, att mycket handlar om "hur jag tar det" inte "hur jag har det".

Vad är det mest överraskande du har lärt dig om ledarskap sedan du började som chef?

Hur ofta vi människor har "valda sanningar" där vi tolkar saker istället för att ställa frågor.

Så att i ledarskapet ställa nyfikna frågor.

Att jag inte behöver ha svar på allt, utan att jag har två öron av en anledning. Ibland är det tillräckligt, till och med det bästa, att bara lyssna och ställa nyfikna frågor. Många gånger kommer personen själv på svaret, vilket även brukar bli det bästa svaret.

Om du kunde införa en ny, obligatorisk kurs för alla inom vård och omsorg, vad skulle den handla om?

Inte en kurs, men en film som jag brukar visa "Vi möter människor varje dag" från Region Kalmar. Den tycker jag är värdefull och jag blir lika berörd varje gång jag ser den.

Den beskriver att vi människor har olika och ibland flera roller samtidigt (som patient, anhörig, medarbetare eller medmänniska) och att vi alla förtjänar bra bemötande och att bli sedda.

Vilken är den mest oväntade färdigheten du har utvecklat i din roll som chef?

Förmågan att flexa mellan operativ och strategisk ledning och att skapa en röd tråd mellan dessa.

Vilken är den mest kreativa ursäkten du har hört från en medarbetare som kommit för sent?

Jag kan inte minnas någon kreativ ursäkt. Jag upplever att det funnits ärliga förklaringar. 

Om du kunde resa tillbaka i tiden och ge dig själv ett råd när du precis börjat som chef, vad skulle det vara?

Att jag inte behöver ha svar på allt, utan att jag har två öron av en anledning. Ibland är det tillräckligt, till och med det bästa, att bara lyssna och ställa nyfikna frågor. Många gånger kommer personen själv på svaret, vilket även brukar bli det bästa svaret.

Hur arbetar du för att implementera och upprätthålla en stark värdegrund i din verksamhet?

Värdegrunden ska genomsyra allt vi gör.

Jag som ledare är alltid på scenen och behöver därmed värna om varumärket och föregå med gott exempel.

Att arbeta med värdegrund är något som jag gör situationsanpassat, det beroende på vart individen och gruppen befinner sig.

Läs om dina kollegor i Nyhetsbrevet Ledarskap & Omtanke

Följ även på Instagram